科进 • 绩效管理解决方案


方案介绍

科进绩效管理系统由“考核维度”、“考核模板”、“考核方案”、“绩效管理”、“报表分析”、“高层、中层、基层评估指标模板”等功能组成,能满足绩效管理员根据评价对象、考核目的,以及每种评价方法所能提供的信息等实际情况,灵活运用评级量表法、等级择一法、普洛夫斯特法、混合标准测评法、个体排序法、强制分布法、配对比较法、人物比较法、关键事件记录评价法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法、结果法等考核方法,有效保证组织目标的实现,激励职员进取和完善人力资源管理。

功能特点

1、灵活定义考核维度
可灵活设置考核维度,通过公平、公开、公正的形式,针对不同岗位的员工,根据岗位要求进行全方位评估,满足企业发展需要。
2、支持多名考核人员共同参与考核主体
可根据被考核人员的日常工作情况,将与之有工作往来的其他人员设置为考核主体并分配不同的权重,让考核结果更在公正、客观反映被考核人员的真实情况。
3、目标管理
依据组织预定的管理目标对考核维度进行分解和细化,让职员从消极的旁观者转换为积极的参与者,增强职员的满足感和工作主动性、积极性和创造性,以一种更加高涨的热情投入工作,促进工作目标和绩效目标的实现。
4、绩效分析
能对个人、团队的绩效结果实现对比分析、绩效排名分析、趋势分析等全面的统计分析,通过对个人能力与团队能力捆绑的方式,让团队更加主动地去帮助每个成员不断提升能力,让团队整体能力提升得更快。
5、多岗位指标模板
提供完善的高层、中层、基层多维度考核指标模板,以及常模分值,供企业快速建立专属岗位考核指标。
6、支持方案复制
对于考核内容相似的方案,管理员可以通过复制功能并进行内容微调,实现考核方案快速创建。
7、沟通与认知
在考核评估之后,被考核人可以看到他人对自己的评价,有助于全面、清晰了解自己的优点和不足,以不断持续改善。


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